경력개발은 직원의 경력 목표 달성을 위한 제반 인사운영 지침을 의미합니다. 경력개발제도는 지향점, 경력개발 Track 별 운영원칙, Career Path 로 구성됩니다. 경력개발제도의 성공적인 운영을 위해서는 경력개발제도 지향점 명확화, 직무 전문화 및 리더십 향상을 지원하는 경력개발 프로그램 설계가 뒷받침되어야 합니다.

승진은 한 직무에서 더 나은 직무로 이동하거나 한 지위에서 더 높은 지위로 이동하는 것을 의미합니다. 구성원이 승진제도에 만족하기 위해서는 공정한 승진 기회의 부여, 적합한 승진기준의 설정, 투명한 승진프로세스의 진행이 갖추어져야합니다. 이러한 원칙을 토대로 설계된 승진제도는 구성원의 경력욕구를 충족시키고 동기부여의 원천이 됩니다.

채용제도란 외부 노동 시장에서 해당 조직에 적합한 역량을 갖춘 인재를 선발하는 것을 의미합니다. 기업의 지속적인 성장을 위해서는 기업이 필요로 하는 역량을 지닌 우수인재를 발굴하고 확보하는 것이 중요합니다. 이를 위해 다양한 선발도구를 활용한 효율성 있는 채용제도를 설계하는 것이 필요합니다.

퇴직제도는 한계인력과 저성과자에 대한 효과적인 관리체계를 의미합니다. 퇴직제도를 성공적으로 운영하기 위해서는 퇴직대상인력에 대한 공정하고 합리적인 선발과 능력향상 기회의 부여, 퇴직 후 생활에 대한 지원등이 종합적으로 고려되어야 합니다. 퇴직은 대상인원 뿐만 아니라 잔류인원에게도 영향을 미치기 때문에 성공적인 퇴직제도 설계가 중요합니다.

구성원의 역량향상을 통한 조직전체의 역량향상의 측면에서 교육의 중요성이 점차 증가하고 있습니다. 효과적인 교육제도 설계를 위해서는 교육 필요성, 교육대상, 교육내용, 교육기법 등을 고려한 제도를 설계함과 동시에 교육결과에 대한 활용방안을 고려하여 기업에게 긍정적인 영향을 미칠 수 있도록 하여야 합니다.